培訓發展
綠地(di)控(kong)股(gu)集團人才(cai)戰略規(gui)劃
20年來,綠地(di)不斷升級(ji)打造(zao)培訓體(ti)系,以培訓工(gong)作為抓手持續(xu)開發強化內部人才(cai)團隊建設。本著(zhou)“細分培訓對象,突出培訓重點、豐富培訓形式(shi)、提高培訓效果”的原則,結合綠地(di)產業布局(ju)和發展戰略的持續(xu)更新演進,形成了三(san)個層次五大序(xu)列組成的系統(tong)培訓體(ti)系,提供適應不同層次需要的技(ji)能、知識(shi)、理念培訓,持續(xu)激發員工(gong)自我提高、自我超(chao)越(yue)的熱情,推動員工(gong)向更高職業生涯方向發展,對新員工(gong)、業務骨干、後備(bei)管理者和中高層管理者分層次提供多(duo)方位(wei)多(duo)形式(shi)的培訓。

作為500強企業中高層領導骨干培養(yang)基地(di)的綠地(di)管理學院于2009年10月(yue)成立,在(zai)學員選拔、課程(cheng)設置(zhi)、帶教方式(shi)上借鑒國家級(ji)干部管理學院和知名商學院的課程(cheng)設計模式(shi),並結合綠地(di)的實際和發展需要,以“一級(ji)帶一級(ji),一級(ji)教一級(ji)”為培養(yang)方針(zhen),突出綠地(di)優(you)秀文(wen)化和工(gong)作方式(shi)的傳承提高,力(li)求實戰性和系統(tong)性兼顧。至(zhi)今已(yi)為綠地(di)中高層干部和具有發展潛(qian)質的專業後備(bei)干部提供了12期培訓研討班,系統(tong)cheng)嶸瞬cai)骨干的領導力(li)、執行力(li)和創新力(li),被譽為綠地(di)的“黃埔軍校”。
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