人才戰略
綠地控股集團人才戰略規劃
綠地控股集團順應時(shi)代發展(zhan),制定了中長(chang)期(qi)人才戰略規劃,預到(dao)2015年,集團在人力資源(yuan)的(de)總量、素(su)質和結構上要與集團整體發展(zhan)的(de)規模(mo)、速度相協調(diao),實現人才增長(chang)與企業發展(zhan)的(de)同步進行。集團人才發展(zhan)的(de)總體目(mu)標是︰通過積極實施和推進“5.3.1人才戰略規劃(5項人才工作機制,3大人才工程(cheng),一支人力資源(yuan)管理專業化團隊(dui)),培(pei)養和造就一批素(su)質優(you)良、結構科(ke)學、梯次分zhi)韉de)人才隊(dui)伍(wu),進一步優(you)化集團戰略人力資源(yuan)管理體系,完善人才管理制度,改(gai)善人才發展(zhan)環境chang)  痰厥迪制笠嫡鉸栽婦暗於ㄓ辛θ瞬嘔 
- 具體目(mu)標
人才素(su)質持(chi)續提升,人才結構不斷優(you)化。到(dao)2015年底,員工規模(mo)方面,集團人力資源(yuan)總體規模(mo)達到(dao)1.8萬人,較(jiao)2012年底增長(chang)約50%;學歷結構方面,擁有本科(ke)及(ji)以上學歷員工人數佔員工總數比重將達50%;職級結構方面,集團中層干部(bu)人數將在現有基礎上增長(chang)約30%,經理級干部(bu)約增長(chang)50%,人才的(de)分布、類型等(deng)結構趨于(yu)合理化。
人才引進成效顯著,人才培(pei)養能級提升。人才引進方面,在房地產主業、綜(zong)合產業、新(xin)進行業等(deng)重點緊缺崗(gang)位(wei)人才通過多種(zhong)卓有成效的(de)外(wai)部(bu)選(xuan)聘、內部(bu)輪(lun)崗(gang)等(deng)que)絞鉸涫蹬渲zhi),同時(shi)將校園招聘作為儲(chu)備培(pei)養內部(bu)人才的(de)重要方式常(chang)態化、制度化,計劃到(dao)2015年底,校園招聘人數應達到(dao)外(wai)部(bu)招聘人數總量的(de)30%;人才培(pei)養方面,堅持(chi)“內部(bu)選(xuan)拔為主,外(wai)部(bu)引進為輔”的(de)原則,干部(bu)選(xuan)拔須以內部(bu)提拔wen)嘌 鰨 suo)佔比重超過80%,同時(shi)加強(qiang)各(ge)層級培(pei)訓(xun)水平,著重提升綠地管理學院培(pei)訓(xun)能級,干部(bu)晉升前人均(jun)培(pei)訓(xun)課時(shi)達到(dao)30課時(shi)。
人才發展(zhan)投(tou)入加大,人才效能明顯提高。人才發展(zhan)投(tou)入方面,到(dao)2015年底,集團員工教育(yu)培(pei)訓(xun)經費不低于(yu)員工工資總額的(de)1.6%;人才效能方面,人力資shi)竟畢茁什歡咸嶸 晌 貧dong)企業快速發展(zhan)的(de)關鍵因素(su)。
人才發展(zhan)機制創新(xin),人才輩出環境形(xing)成。完善各(ge)層級人力資源(yuan)管理組織化建設,著力構建與綠地發展(zhan)相適應的(de)戰略性人力資源(yuan)管理體系,以高效的(de)組織能力推動(dong)綠地總體戰略的(de)實現。
+ 全面部(bu)署(shu)
集團根據人才戰略目(mu)標進行了全面部(bu)署(shu),在全面把握人才工作目(mu)標任務的(de)基礎上,結合綠地發展(zhan)特(te)點,突出重點、科(ke)學籌劃、分步實施、有序推進。
推動(dong)建設人才高地。全面打造企業大人力資源(yuan)觀,以構建企業deng)肆ψ試yuan)高地為契機,充分發揮人力資源(yuan)管理對企業發展(zhan)的(de)基礎性推動(dong)作用,形(xing)成人才廣聚(ju)、人盡其才、才盡其用、才樂其業的(de)人才發展(zhan)環境。
拓寬人才選(xuan)用方式。要倡導競爭擇優(you)、公平公正的(de)用人原則,崇尚“小勝(sheng)憑智、大勝(sheng)依德”的(de)用人導向,堅持(chi)德才兼備標準,樹立(li)“替(ti)才能開路”的(de)用人理念,創新(xin)選(xuan)賢任能的(de)用人方法,加大“外(wai)舉不避賢,內舉不避親”的(de)用人魄力。
完善考核評價(jia)體系。逐步構建和完善適應集團發展(zhan)的(de)文化融合、理念先進、導向明確(que)、標準科(ke)學、體系完善的(de)戰略性考核評價(jia)體系,強(qiang)調(diao)能力水平,注重責任結果,做(zuo)到(dao)考核指標戰略分解,落實到(dao)人,不斷增強(qiang)集團核心競爭力的(de)價(jia)值評價(jia)取向。
完善激(ji)勵(li)約束機制。切(qie)實提高人才激(ji)勵(li)的(de)mu)蒲?  劍 躍  導 己宋 。 鎦始ji)勵(li)和精神激(ji)勵(li)相結合,充分調(diao)動(dong)人才積極性,激(ji)發人才隊(dui)伍(wu)活力,提高人才使用效能。
扎實培(pei)養人才隊(dui)伍(wu)。圍繞集團戰略部(bu)署(shu),以關鍵崗(gang)位(wei)和核心崗(gang)位(wei)為重點培(pei)養對象,以綠地管理學院為重要培(pei)訓(xun)平台,立(li)足企業文化,關注能力成長(chang),拓寬視野(ye),創新(xin)思(si)路,謀(mou)劃和推進企業經營管理人才培(pei)養計劃,做(zuo)好人才開發和戰略yuan) 浮
優(you)化人才發展(zhan)環境。在政策項人才傾(qing)斜的(de)同時(shi),努(nu)力營造爭優(you)創先的(de)工作導向,形(xing)成鼓(gu)勵(li)優(you)秀人才想(xiang)干事(shi)、能干事(shi)、干成事(shi)的(de)良好氛(fen)圍。
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